從之前我們開元機械介紹的磁鐵礦選礦設備方面的知識可以知道，磁鐵礦選礦廠的生產(chǎn)指標分解過程是一個非常復雜的過程，其復雜性可以概括為如下幾點：

1、綜合生產(chǎn)指標分解過程具有多層次性

從時間角度來看，磁鐵礦選礦設備廠綜合生產(chǎn)指標的時間周期為月，而日綜合生產(chǎn)指標的時間周期為8小時；從空間角度來看，選礦廠綜合生產(chǎn)指標是對整個選礦廠的產(chǎn)品產(chǎn)量，質量、成本以及消耗的全面概括，而日綜合生產(chǎn)指標則規(guī)定了具體工序以及8小時選礦生產(chǎn)過程的生產(chǎn)目標，因此，可以看出將綜合生產(chǎn)指標分解為日綜合生產(chǎn)指標，不僅在時間周期上具有多層次性，而且從空間范圍上也具有多層次性，這種多層次性表現(xiàn)在需要將月原礦消耗量層層分解到各工序作業(yè)班的日生產(chǎn)量，將月的磁鐵礦精礦品味、精礦產(chǎn)量、全選比層層分解到日（8小時）。

2、磁鐵礦選礦設備生產(chǎn)指標具有多目標性

選礦廠綜合生產(chǎn)指標包括月的精礦品味、精礦產(chǎn)量、全選比以及原礦消耗量，這些指標反映了選礦廠的產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、成本以及消耗，因此，綜合生產(chǎn)指標中任何一個沒有實現(xiàn)，即沒有保證在目標值范圍，那么都會使得選礦廠的產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、成本以及消耗變壞，直接影響到選礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。但這多個目標之間相互影響，具有復雜的關聯(lián)性，例如：不同的月原礦消耗量組合會獲得不同的月精礦產(chǎn)量、月精礦品味、月全選比以及精礦成本，當計劃員確定月原礦消耗量時，就需要考慮精礦品味、精礦產(chǎn)量、全選比以及及精礦成本多個目標的情況。另外，各目標的重要程度也有區(qū)別，例如：當經(jīng)營決策部門下達的綜合生產(chǎn)指標存在不合理性時，需要對月原礦消耗量進行調整，計劃員首先需要保證綜合生產(chǎn)指標中*重要的指標—精礦品位，其次是精礦產(chǎn)量，全選比以及原礦消耗量，在分解過程中重要的指標必須優(yōu)先得到保證。

此外，在分解綜合生產(chǎn)指標的過程中還需要考慮到其他多方面的目標，例如：計劃員希望當月精礦庫存適當，當月中每天的精礦產(chǎn)量都相差不多。而調度員則是希望在指揮生產(chǎn)過程中當天的精礦品味出現(xiàn)“高廢”（精礦品位高于規(guī)定的上限）或“低廢”的次數(shù)越少越好，各工序前后班生產(chǎn)量盡量均衡，變化盡量小等。

3、綜合生產(chǎn)指標分解過程受到多方面的約束

在分解磁鐵礦選礦設備廠綜合生產(chǎn)指標過程中，需要考慮多方面的約束，例如：計劃員在編制每月的綜合生產(chǎn)指標計劃時，需要考慮當月的原礦供應總量，各種原礦的價格，加工成本，各種原礦的選礦比以及金屬回收率等，而計劃員在給出每日精礦產(chǎn)量時就需要考慮每日設備能力的大小，精礦庫存的料位，容量的限制以及后面鋼鐵廠對精礦的需求，還需要考慮全月精礦產(chǎn)量、精礦品味、全選比以及原礦消耗量的完成情況等，調度員在給出日綜合生產(chǎn)指標時則需要考慮生產(chǎn)過程中各種緩沖倉的料位，進入到生產(chǎn)流程中礦石的品位以及當天精礦產(chǎn)量、精礦品位、全選比以及原礦消耗量等多種因素。

4、若干約束具有時變特性

在上述多方面的約束時，有一類約束還會隨時間而變化，例如：每日的設備能力會隨著當月設備檢修的具體安排而不同；每日對精礦量的需求也由后面鋼鐵廠的生產(chǎn)情況而決定，因此，在分解綜合生產(chǎn)指標過程中還需要考慮以上這些因素的時變特性。

5、非線性

在綜合生產(chǎn)指標分解過程中還具有非線性的特征，例如：在分解過程中每日庫存精礦量是需要考慮的因素，但每日庫存的精礦量與每日的精礦產(chǎn)量及每日的精礦需求之間難以用線性模型表示，每日精礦產(chǎn)量與設備能力等之間也都具有非線性關系。

綜上所述，磁鐵礦選礦設備廠綜合生產(chǎn)指標分解過程是一個具有多層次、多目標、多約束、時變、非線性等特性的復雜過程，得到合理的日綜合生產(chǎn)指標具有相當?shù)碾y度。